在国企改革深化提升行动纵深推进的关键阶段，有这样一支攻坚队伍，他们锚定目标、攻坚克难，以“钉钉子精神”推进改革，以高质量改革激发企业活力。他们是国企改革深化提升行动团队——一支集统筹协调、攻坚突破、落地执行于一体的“改革先锋”，凭借实干笃行与硬核成效，推动集团国企改革深化提升行动高质量收官，为建设世界一流企业注入强劲动能，彰显地方国企改革的标杆力量。

一、强化顶层设计，锚定改革攻坚目标

团队以“定战略、调结构、配机制”为主线，严格落实党中央及省市关于国企改革深化提升行动和“双百行动”的各项要求，制定并动态优化《改革台账》《监管台账》，建立从集团总部到各级企业上下贯通、层层压实的改革责任链条，系统开展改革评估诊断工作，全面梳理集团改革推进中的痛点、难点，靶向找弱项、精准补短板，助力集团全面完成国家和省方案重点量化指标，有效提升研发投入强度、创新载体数量等弱项指标，完成改革台账73项任务，推动监管台账38项任务取得实质性成果，有力保障集团改革深化提升行动实现高质量收官。

二、强化资源整合，激活国有资本配置效能

团队围绕国有资本“三个集中”，聚焦港航、物流、海洋“三条曲线”布局优化，大力推进战略性重组、专业化整合和高质量并购，推动资源向优势产业集聚。一是推动深圳市大铲湾港口投资发展有限公司更名为深圳市深圳港海洋发展有限公司，转型为集团海洋产业发展核心载体；二是控股资讯公司，集团新增1家科技型专精特新企业；三是完成盐田港股份公司重大资产重组，市值排名上升至行业第7名。在组织架构上，团队推动集团组织精健化，优化总部6大中心职能，实施扁平化改造，完成总部及主要子企业组织结构调整，实行事业部制、矩阵式管理，设立4个事业部、2大中心，打造精干高效、敏捷运转的组织体系。

三、强化机制革新，构建市场化经营生态

围绕全面构建新型经营责任制，团队以“价值引领、刚性兑现”为目标，发布末等调整与不胜任退出、“揭榜挂帅”“双聘双跨”、柔性引才、管理人员经营责任制等多项制度，全面实施“逢进必考、全员竞聘、人岗适配”，推动管理人员任期制和契约化管理、竞争上岗、末等调整、不胜任退出等提质扩面，并逐步完善激励机制，集团管理人员竞争上岗比例超80%，管理人员退出比例达8.7%，实现“能上能下、能进能出、能增能减”的市场化用人机制，充分释放企业活力，持续增强发展动力。

四、强化复制推广，彰显国企改革担当

团队始终坚持“以成果树标杆、以经验促提升”，深挖改革实践中的亮点做法与典型经验，形成多篇改革案例在国资系统发布推广，其中，《深圳港集团实施“三化三精”工程，提升价值创造能力——深圳港集团建设世界一流企业的探索实践》成功入选国务院国资委下属机构中国企业改革与发展研究会“2025中国企业改革发展优秀成果”特等奖，位列全国前五，是地方国企中唯一一家获得特等奖的单位，为全国国资国企改革提供“深圳港经验”。

下一步，国企改革深化提升行动团队将勇立改革潮头、强化使命担当，着力推进新一轮国企改革，坚持问题导向、强化改革质效，在更高起点上把改革不断引向深入，不断增强集团核心功能、提升集团核心竞争力，在国企改革发展的新征程中，持续书写新答卷、彰显新作为。