10月30日，深圳港集团召开2025年三季度经济运行分析会议，对前三季度的经营情况及“必赢之战”进展进行了全面总结分析。集团领导班子成员、总部各部室及各所属企业主要负责人参加了会议。

本次会议是集团在关键发展节点上的一次重要战略校准，研判了2025年全年目标的预计完成情况，围绕如何确保圆满完成年度任务进行了部署，同时前瞻性地谋划了2026年“十五五”开局的重点工作。

会议围绕“剖析方位、明确方向、激发状态”三个核心维度系统阐述集团未来发展思路，强调要在变局中塑造优势，在对比中补齐短板。

一是要剖析所处的方位。集团拥有稳健的经营基本盘、高素质年轻化人才队伍以及较强的综合物流服务能力。但是对标一流企业，仍存在业务结构相对单一、跨区域发展步伐较慢、资产规模有待提升等差距。我们要看清行业、产业和市场发展的变化，及时调整发展策略；必须增强忧患意识，化压力为动力，围绕港航、物流、海洋三条曲线，在驳船航运、物流转型发展、海洋产业培育、改革创新、内部管理、投资和资本运作、信息化技术等7个方面实现突破，提高综合服务能力。

二是要明确发展的方向。集团总体的发展方向是明确且坚定的，核心就是围绕“智能化、绿色化、融合化”构建现代化产业体系。各企业要结合自身发展情况主动研究和规划，打破思维桎梏，主动谋划、敢想敢为。要增强境内境外布局、强化枢纽地位、增强辐射能力；加快投资与资本运作，善用并购重组，做强港航和物流业务；同时要优化组织变革与人才结构，把好人才关，做到善识人、善用人、善育人，为战略落地提供坚实保障。

三是要激发奋斗的状态。深圳港集团的发展状态是和深圳“走在前列、勇当尖兵”的状态始终保持一致的。深化国有企业改革、做强做优做大、建设世界一流企业是我们一如既往的目标，我们既要敢闯敢拼充满干劲、又要以“钉钉子精神”狠抓落实，增强核心功能、提升核心竞争力。领导干部要带头弘扬企业家精神，深刻领会国家战略要求，将其融入“十五五”规划与日常工作中，全体员工要秉持追求卓越的行为准则，保持昂扬斗志与进取之心，共同为集团高质量发展注入不竭动力。