七、内部控制
七、内部控制
集团已建立组织架构健全、职责分工明确、设计运行全面有效的内控工作领导体制。集团党委发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，研究讨论企业重大经营管理事项，将内部控制报告及内控体系的建立和完善等事项纳入研究讨论事项清单；董事会是集团内控建立健全和有效实施的责任主体，发挥“定战略、作决策、防风险”作用，董事长作为内控体系第一责任人，全面领导集团内控工作；经理层围绕“谋经营、抓落实、强管理”定位对集团进行日常经营管理。2024年，集团调整内控体系领导小组人员、职能及下设机构分工，进一步明确内部控制体系建设目标和工作要求，董事长作为领导小组组长，统筹推动集团内控体系建设等相关工作，指导集团建立健全内部控制体系和风险防控长效工作机制，保障内部控制有效实施。
