“华舟海洋标准成本体系”落地实施
近日，由深圳港集团财务管理部、华舟海洋联合推行建设的“华舟海洋标准成本体系”正式落地实施，进一步加强企业成本费用管控力度，促进运营提质增效。
该体系结合华舟海洋实际情况，基于自我改进导向，按成本性态分为变动成本、半变动成本及固定成本，将目标成本设定分解为价格指标、数量指标、效率指标，具体包含燃油费、船舶使用费、修理费、船员薪酬、劳务费等7个项目，并结合各指标特征，细化数量、价格标准，采取定性、定量措施，形成全成本覆盖的管控模型，实现成本标准化全方位管理。
该体系采取“边摸索、边实施、边优化提升”三边模式，截至5月底，已为华舟海洋节约成本费用约200万元，取得了较好成效。
