6月17日，深圳港集团召开“三精管理”宣贯会，深入学习贯彻习近平总书记关于加快建设世界一流企业的重要论述精神，推动组织精健化、管理精细化、经营精益化，提升集团核心竞争力，增强核心功能，走好高质量发展之路。深圳港集团董事长胡朝阳作专题部署，集团有关部门及各二级企业负责人参加会议。

       会议对“三精管理”实施方案的总体要求、重点任务等内容进行了解读。会议指出，方案以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，完整、准确、全面贯彻新发展理念，主动服务和融入新发展格局，准确把握国企改革发展的总体要求和方向目标，是集团深化国企改革重要举措，也是集团全面提升精益管理能力、实现高质量发展的重要行动。

会议要求，各部门、各企业要做到“四个转变”，即从宏观战略指引向微观实操行动转变，从资源控制型竞争向运营服务型竞争转变，从重管理轻经营向重管理更重经营转变，从传统型规模粗放增长向注重高质量、高效益、高价值增长转变。集团上下要坚持目标引领，抓好贯彻落实，以提升发展企业组织保障力、成本控制力和持续盈利力为主线，以加强组织保障、促进提质增效、推进开源节流为核心，加快建设全球影响力卓著的海洋经济综合服务商。

会议强调，做深做实做细“三精管理”，关键在落实。集团上下要把“三精管理”理念贯穿于集团改革发展的全过程，按照“一个目标、一套指标、三个阶段”发展思路，坚持“对标一流、突出重点、问题导向、分类施策”一体推进，确保各项工作齐抓共进；要强化公司治理、内部管理和外部经营，坚持市场化、功能化，增强战略引领力、核心竞争力，持续向主业集中、向新质生产力集中；要分解重点工作，狠抓工作落实，跑起来、抢时间、争一流，不断增强集团竞争力、影响力、抗风险能力，以高质量发展的实际行动和扎实成效，为深圳加快建设更具全球影响力的经济中心城市和现代化国际大都市作出更大贡献。