2020年1月16日，盐田港集团2019年度工作总结表彰大会暨职工代表大会隆重召开。会议学习了巡察整改专题党课，全面总结了2019年各项重点工作，部署了2020年经营目标任务和工作计划，并对2019年度先进集体和优秀个人进行了表彰。盐田港集团领导班子、集团系统中层以上管理人员、优秀员工以及员工代表共400余人参加了会议。会议由集团党委副书记王沛航主持。

刘南安：集团业务规模和经营效益实现新的跨越

集团总裁刘南安回顾了集团2019年的主要工作，并结合当前面临的任务目标和发展方向，对2020年主要工作进行了部署。

2019年，集团积极应对外部不利因素的影响，及时采取有力措施，攻坚克难，全力以赴促增长、保目标，全年超额完成市国资委下达的各项经营指标，业务规模和经营效益实现新的跨越。全年营业收入大幅增长，营业收入实现26.89亿元，同比增长79%，完成年度预算的103%，开创历史最好纪录。全年利润总额实现15.04亿元，完成年度预算的105%。集团系统全年集装箱吞吐量实现1442万标箱，其中盐田港区连续10年突破1000万标箱，单一港区规模和效益继续位居世界前列。截至2019年底，集团资产总额320亿元，比年初增长7%；国有资产保值增值率达105%，资产规模加快增长，资产结构更趋合理。

2019年，集团港口业务节节攀升，自营港口业务合并营业收入首次突破3亿元，合并吞吐量达2500万吨。湖北黄石新港建成二期6个泊位，三期工程顺利开工，进境粮食监管场地、口岸扩大开放顺利验收，货物吞吐量首次突破两千万吨，实现2073万吨，同比增长64%。惠州荃湾港进入全面运营，煤炭吞吐量实现408万吨。湖南津市港迅速组建运营团队，加强内部管理，强化业务开拓，吞吐量实现28万吨。此外，配套业务齐头并进，物流、拖轮、地产、公路、油品、资产租赁等业务持续挖潜增效，大铲湾、物流、加油站、资讯、隧道等5家企业实现利润大幅增长，置业公司销售金额实现15.89亿元，拖轮公司完成业务整合，市场拓展力度加大，股份公司提升公路运行质量，惠盐高速车流量同比增长2.4%。

刘南安表示，2019年，全体干部员工团结协作，努力拼搏，取得了较好的成绩。集团各项重点工作扎实推进，在推动战略转型、发展海洋产业、加快产业转型、盘活土地资源、推进国企改革等方面取得初步成效，自动化码头建设、粤港澳大湾区港口布局、长江港口联动发展、内陆港港产城一体化项目、海外项目等实现新的突破。

“2020年是实现第一个百年目标、全面建成小康社会和‘十三五’规划的收官之年，也是深圳经济特区建立40周年，既是决胜期,也是攻坚期，做好全年工作，意义非常重大。”刘南安强调，2020年，集团要全面加强党建工作，抓好港口、配套和产城开发三大产业板块的发展，强化资本运作，抓好国企改革，强化内部管理，全力以赴，确保年度经营目标的全面完成和“十三五”规划的圆满收官。

孙波：打造新时代忠诚干净担当的高素质干部队伍

集团董事长孙波以《逐梦深蓝、向海图强——打造新时代忠诚干净担当的高素质干部队伍》为题，从集团发展方向、工作方法和干部建设三个方面作了重要发言。

“过去一年，集团经营班子和全体干部员工承前启后、凝心聚力、奋力拼搏，抢抓粤港澳大湾区、中国特色社会主义先行示范区建设的双重机遇，推动产业资本双驱动，加快转型升级走出去，圆满完成全年各项任务目标，经营业绩再上新台阶，投资发展再现新突破，各方面成绩斐然。”孙波表示，在看到成绩的同时，要清醒地认识当前集团面临的复杂的新形势，要清晰地校准新形势下的发展方向。

孙波指出，2019年，集团广泛开展调研活动，深入下属企业收集建议，积极谋划新时代集团转型发展新定位、新思路，提出了围绕“港、区、城”进行一体化布局的发展新思路。“港”方面，打造成为公共码头综合服务商；“区”方面，打造成为临港产业综合服务商；“城”方面，打造成为以海洋产业为导向的产城融合综合服务商。经过反复打磨和多方验证表明，通过港、产、城的融合发展，打造涉海综合经济体的发展方向是正确的。

孙波表示，盐田港集团作为深圳市属涉海国有企业，在资源、平台、品牌、团队等方面拥有强劲优势。要推动集团进一步做优做强做大，重点在于工作方法。集团要充分发挥综合优势，找准切入点，寻找合适的合作伙伴，通过搭建综合性平台、导入发展要素、推动资本运作等方法，真正推动集团转型发展。同时，集团上下需要时刻保持“高”和“快”的发展步伐，要以高标准推动高质量发展，优化方法、提高效率，使各项工作快速向前推进。

孙波强调，集团要加快发展步伐，成为深圳海洋产业赋能平台，实现融通世界、向海图强的目标，关键就在于队伍建设。他对集团干部队伍建设提出三点要求。一是要忠诚。要对党忠诚，坚持党对国有企业的领导；对国家忠诚，将经济效益与政治效益、社会效益统一起来；对国企事业忠诚，要时刻维护集体利益，树立“一盘棋”思想。二是要干净。讲规矩守纪律，认真抓好巡察整改，精准运用“四种形态”抓早抓小。三是要担当。各级领导干部要敢于担当、敢于负责，强化团结协作，讲情怀、讲激励。“人才是企业发展的第一资源，我始终认为一流的企业必须要有一流的人才保障体系，企业发展了，也要让员工有发展空间，让他们工作舒心、安心、放心，没有后顾之忧。与此同时，创造更多发展机会，也需要大家的共同努力，不断拓展新的业务，扩大新的发展空间。”孙波表示，2020年，集团将通过建立全方位的人才保障体系，激发人才干部的工作激情、干事创业热情，为集团全方位发展提供强有力的支撑。

会上，集团纪委书记、监事会主席徐宁讲授了巡察整改专题党课。他强调，全体员工要有“羞耻心”“敬畏心”“责任心”，要对标先进标杆，以羞耻为反面教材，举一反三，不断提高干事创业的精气神，同时严守廉洁底线，切实提升合法合规的自觉和能力，切实履职尽责，扎扎实实做好巡察整改工作。

会议宣读了2019年度集团先进集体和优秀个人表彰决定。集团领导分别给受表彰的先进集体和优秀个人代表颁发了奖状。